互聯網擁有全新的商業模式，互聯網上的創業者們，發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以最小的代價，接觸到更多的消費者。
商業模式 歷史發展
(1)店鋪模式(Shopkeeper Model)
一般而言，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更複雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式(Shopkeeper Model)」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方，開設店鋪展示產品或服務。
(2)餌與鈎(Bait and Hook)模式
隨着時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鈎(Bait and Hook)」模式—也稱為「剃刀與刀片 (Razor and Blades)模式」，或是「搭售(Tied Products)模式」—出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；與之相關的消耗品或是服務的價格，則十分昂貴。比如說，剃鬚刀(餌)和刀片(鈎)，手機(餌)和通話時間(鈎)，印表機(餌)和墨水匣(鈎)，相機(餌)和照片(鈎)等等。
(3)其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞(McDonald’s)和豐田汽車(Toyota)創造的；60年代的創新者，則是沃爾瑪(Wal-Mart)和混合式超市(Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場)；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營裡；80年代是Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空(Southwest Airlines)，eBay，Amazon和星巴克咖啡(Starbucks)。
美日商業模式比較
美國的模式很清楚，就是技術創新和模式創新兩條腿來走路，它的金融創新有一些是技術層面的，但是還有很多金融創新其實是模式層面的，有了這些作為一個基礎，包括在互聯網領域，在很多傳統領域非常非常領先的模式。它的模式創新成功到甚麼程度？中國過去10年最成功的企業，它的模式如果要追本溯源的話，都在美國。不管是攜程也好，如家也好，分眾也好，新浪也好，它的鼻祖基本上全部在美國。 反觀日本，日本的創新基本上是在技術創新層面。但是他的確把自己的這塊行業從技術層面，深耕到無與倫比的地步，這個就是中國最缺乏的一點。
有錢賺就有商業模式
商業模式是一個比較新的名詞。儘管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。商業模式即Business Model，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。有一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過甚麼途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收通話費賺錢；只要有賺錢的地方，就有商業模式存在。
