在職場各個不同領導崗位上，身為主管到底憑甚麼領導別人。晉身為企業的領導層，這不是你能領導別人的原因，一個好的領導，是有人願意跟隨你，而不是因為企業賦予你的職銜和權力。
身為管理者以甚麼條件來領導別人，或者，如何做好領導的角色？當領導層，無論是那個職級，首先肯定是一個企業的領袖，無論是企業的開創元老，抑或是空降而來，或是提拔上來，都要明白一點：若想長時間凝聚的團隊，能夠遵從你的指令去實踐工作，不是來自你的位高權重，而是因為你德高望重。
作為一個組織或者團隊的領袖，基本的職責就是要完成組織的使命。如果是卓越管理的話，那就是能夠保證組織或團隊的能力，得到持續的改進和提升。
某些特殊情況下，可能不是這樣，例如組織的策略是為某些個人、或小團體利益服務的，那麼來自組織領導層對於中層領導的期望，可能就只是集中在完成組織的使命。
要實現個人在職場的領導能力，需要在做人和做事兩方面，均取得一定的成就，並且把個人的價值觀影響他人。在做人方面，不僅指自己的做人，還要能夠引導、、幫助團隊其他成員的成長及做人，要能夠起到精神領袖的作用。
作為一個組織或企業的領袖，需要你能夠在團隊，建立一種積極良好的職場文化，這種文化氣氛的形成，實際上就是一種價值觀的逐漸協調與認同，通過一致的價值觀建立起來的團隊，往往更能經得起時間和困難的考驗，並且能夠形成一股工作的動力。
以這一點再加發揮，就涉及到企業文化了，如今各種各樣的企業林立，企業文化也具有多樣性，並無高低優劣之分，但卻決定着一個企業能夠發展得多大，走得多遠。一個企業領導人必要制定企業文化的價值觀，才可以領導一個優秀的組織。
