中層管理人員是指處於高層管理人員和基層管理人員之間的、一個或若干個中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執行高層管理人員制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。
中層管理人員需要具備的素質：
(1)工作主動性：中層管理者在工作會投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計突發事件發生的可能性，並有計劃地採取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。
(2)堅持執行力：很多企業面臨執行不到位的問題，好的產品要有好的策劃，好的策劃要有好的執行，好的執行要有好的團隊，好的團隊要有好的中層管理者保有一份堅持。
(3)關注細節：任何事情從量變到質變，都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恆的「舉輕若重」，做好每一個細節的務實精神，就達不到「舉重若輕」的境界。
(4)具影響力：如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那麼現代觀點的領導則更多是靠內在的影響力。一個成功的領導者，不是指身居何等高位，而是指能夠憑藉自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人。並且使組織群體取得良好績效。
(5)培養他人的能力：企業領導人必須專注一些有意義的工作，其中之一就是為企業培養接班人，把知識及工作技能與其他成員分享互勉，建立和諧及具默契的團隊。
(6)帶領團隊的能力：管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理者，表現出團隊取向的工作風格，他們樂於協同作戰，在實際管理工作中，他們是領袖，是一場球賽的靈魂人物；他們善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氣氛；他們堅信一加一不等於二，善於運用眾人思維放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對並化解衝突，從來不放棄尋找最好的辦法解決問題；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
