對於處理績效較差的同事，若已提供適切的協助，但成效仍甚微，這時候不妨採取正視問題的督促方法，嚴格要求下屬的工作業績。你可以說：「讓我們來正視目前的狀況，我想知道你為了保住這份工作，打算作出那些改進呢？」然後，聆聽他的計劃並作出回應。「相信你很清楚我對你的工作期望與要求。
那麼，從明天開始，你每天一上班，我們兩人先開一個五分鐘的會議，簡報你這一天的工作安排。下班前，我們再花五分鐘的時間，總結你當天的工作成果。」
必須堅決落實這個計劃，堅持你對該員工的要求與反饋。這樣做不能保證員工的表現有所改善，但是至少確保他不會再退步。
要鼓勵員工繼續努力，關鍵是要堅持不懈；可以採用以下三種策略：
(一) 提醒：如果發現某個員工有半途而廢的跡象，一定要不斷提醒他你的要求，但是不要批評或帶有嚴厲及消極的情緒。對一切積極的努力都要給予讚賞。例如：「只是提醒你一下，我這周四要去彙報工作。那些數據資料你準備得怎麼樣了？很好，很高興看到你把這件事列入工作計劃。我們周二再碰一下頭，看你完成得怎麼樣了。」
(二) 要求：與提醒不同，要求則是明確對員工施加壓力，迫使他制訂實際的行動計劃。在提出要求的時侯，首先指出對方行為的錯誤之處，然後再詢問對方打算如何補救。例如：「明天就要彙報了，但是你還沒有把答應給我的數字交給我。現在你打算怎麼辦呢？」如果對方作出的保證可以接受，你可以說：「我對你的保證感到滿意，希望你能夠說到做到。」
(三) 鼓勵：如果你看到員工在向着你要求的目標努力，應當恰如其分地給予鼓勵。例如：「我聽主任說，你問他在哪裡可以找到我需要的數字。很高興你正在努力。繼續！」
