【本報訊】近日，美團網站出現在香港招聘的網頁信息，傳出其外賣業務將進軍香港市場。業界對此戰略褒貶不一，認為外賣業務在香港難以有太大市場份額，但可以肯定的是，香港做為內地企業“出海跳板”，受益不言而喻。
美團2018年在港上市，CEO王興曾用“上天、入地、全球化”總結未來科技企業發展的主要方向。香港則成為其全球化的重要“跳板”。
有消息指，美團正籌備針對香港市場的新項目，主做外賣業務。新項目保密級別很高，公司內部也一直保持非公開狀態。截至目前，美團尚未對此消息作出官方回應。但10月上旬，美團在官方招聘平台發佈的招聘訊息，驗證了其外賣業務將進軍香港市場的猜想。
業界對此戰略褒貶不一，因兩家總部在歐洲的外賣平台Deliveroo和Foodpanda已兩分了香港外賣配送市場。在內地外賣做得極成熟的美團，進軍香港會是降維打擊，還是南橘北枳呢？
香港中文大學經濟學副教授莊太量對香港中通社記者表示，美團有其優勢，例如經驗技術的積累、平台算法的合理性以及資本優勢等。但他指出，香港的外賣市場與內地不同，完全複制內地的運營和增長模式幾乎不可能實現。香港外賣市場小、成本高，很難容納三個競爭對手。因此，他並不看好美團的進軍，認為挑戰比機遇更大。
目前，Deliveroo和Foodpanda 共佔香港外賣市場逾九成份額。2016年，全球範圍內擴張勢頭凶猛的Uber Eats曾嘗試進入香港市場，但多年運營後市場份額始終在5%徘徊，最終於2021年底宣佈關停香港市場的外賣業務。
美團要想分一杯羹，可行的方式是基於香港本地的市場環境，在有限條件下提供更優質且有差異性的消費體驗，從而爭奪并擴大外賣受眾。空間來自消費者未被滿足的需求。
莊太量分析，對於點外賣的客戶，便宜和快，是最重要的兩點。但在香港成本很難降低，低價錢搶餐廳，高價錢搶工人，可能前期可以維持這樣的模式，但後期終究要加價。他看不到美團有空間與其他兩家的經營模式不同。
不過他認為，盈利可能不是美團此次的主要目的，分攤風險、資金調動靈活才是背後真正的原因。
全球化是內地企業很大的機會，目前中國品牌“出海”大多集中在硬件領域，服務領域還有很大空間，特別是疫情萌生的外賣、跑腿等需求。香港作為全球化的重要“跳板”，無論是服務的試水站，還是資金籌集地，都將獲益良多。
日前，國潮品牌李寧、免稅店DUTY ZERO承租香港黃金地段，手機生產商小米也將首度在銅鑼灣開設門市。拯救了疫下外資品牌撤櫃後的淡靜鋪市，也讓內地品牌看到香港的強勁消費力。
莊太量肯定，內地企業來港開業務，對香港一定有益，增加經濟活動多樣性、增加政府稅收，實體店的開設令房地產獲益最大。他指出，香港一直都有內地企業“進軍”，銀行、通訊，連房地產這個最難的市場都已經被打破。
作為連接內地和世界的橋樑，不論是對內還對外，香港是市場，更是平台。【編輯:王京】
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